2009-02-17_0068

love | 17 二月, 2009 23:59

刚刚把flash相册给汉化好，95%汉化算是圆满了一次。

人的想法真的是会随着时间改变的，而改变的原因是因为变的成熟老练了。

我记得很早以前，我觉得我很行，一个人能够做好多事，做什么是一个人就可以了，人多会乱，那个时候很有自信，觉得做什么事，都ok的。后来我发现，团队很重要，哪怕只有2个人的团队，因为可以群策群力，大家出谋划策，有问题可以大家争论，一起来解决、探讨。通过讨论，相互指出对方的不足，进而改正双方的缺点，产生新的灵感，俗话说，三个臭皮匠顶个诸葛亮。反正团队肯定能够产生1+1>2的效果。现在我觉得文档，规范，规则，是重要的，所有的操作，文件，设置，都要进行文档化归类于设置。没有人会在一个工作岗位上待一辈子，至少我周围还没有发生过，这个应该是整个社会问题，毕竟，国内现在百年老厂，或者百年老店，基本上是没有的。由于改革，人活络了，所以到处跳槽，小公司可能今天开，下个月就关门，新来的人也可能只做2个月就跳槽了。如何保证公司的正常运营，如何确保不会因为人员的流动而造成业务的停滞？记录、规范、是确保公司正常运营的关键，因为你在规定严谨的公司里，不用担心规则问题，这些都已经设计好了，你要做的事也已经设计好了，按照固定流程走就可以了，前面一个人走掉了，留下了完整的文档，你熟悉一下，马上就可以接手，不用从头开始学，因为一切都有记录，不需要把时间耗费在学习与研究前任的工作。

有人说中国人公司招人是招超人，美国人公司招人是招螺丝钉，因为中国人公司内部管理混乱，所以要招超人，样样会，事事能的，来把混乱的状况改正，同时还要兼顾业务，所以是超人，而美国公司呢，制度规章培训，齐全，你进去先培训，完了你就按照规章制度办事就可以了，一切按部就班，你就是一个做事情的，现在做什么下一步做什么都帮你想好了，所以这方面不用你多想，只要做螺丝钉就可以了。

今天我也帮现在正在试用的公司老板说了，公司的文档不完整，很多事情按照文档做就可以了，运维没有必要押宝押在一个人身上。因为这个风险太大。所有的东西文档化，规范化。即便人走了，来的人也可以马上接手，不会造成停滞。

明天应该早上就找我谈话了，估计我要提前离开了，为什么不想做呢？第一，我觉得原来的人做事可以的。第二，我很同情他，虽然我现在知道他身上发生的与我以前遇到过的是不一样的事件。第三，公司混乱，制度规范一点没有。第四，我看不到将来。

天啊，我怎么会在这里用上这么一句话？妈妈咪呀。

最后记录一下刚刚改掉的msn签名 * 个人英雄->团队合作->文档规范